A continuación, se presenta una lista de las principales funciones y responsabilidades de las diversas áreas que funcionan dentro de Barrick.
Mejora Continua (CI)
El grupo de Mejora Continua facilita las iniciativas de mejora del negocio en todas las áreas funcionales de Barrick a nivel mundial, mediante el uso de herramientas y metodologías efectivas de clase mundial. CI también juega un papel de liderazgo en la evolución de la cultura de la compañía en Barrick y permite que haya una organización de alto rendimiento y se logre nuestra visión de ser la mejor compañía de oro del mundo.
Asuntos Corporativos
El grupo de Asuntos Corporativos administra las relaciones con los grupos de interés externos que pueden afectar la capacidad de la compañía de operar y también influir en nuestra reputación corporativa. Entre grupos de interés, se incluyen las comunidades cercanas a nuestras operaciones, los gobiernos y reguladores de nivel local, regional, estatal, provincial o nacional y organizaciones no gubernamentales (ONGs). El grupo de Asuntos Corporativos se divide en 3 áreas:
Aprobación de Proyectos: el equipo de Aprobación de Proyectos es el encargado de realizar la supervisión corporativa de los procesos de aprobación en nuestros proyectos de desarrollo o minas en expansión. Mediante un trabajo en estrecha colaboración con Servicios Técnicos y Proyectos de Capital; Medio Ambiente, Salud y Seguridad; Legal y otros departamentos funcionales, el equipo se asegura de que se disponga de los recursos y sistemas apropiados para alcanzar los estándares corporativos, regulatorios e internacionales correspondientes.
Relaciones con el Gobierno: el grupo de Relaciones con el Gobierno, que colabora estrechamente con las contrapartes de la Unidad Regional de Negocios (RBU), es el encargado de coordinar la estrategia de Barrick de relación con el gobierno de Canadá y otros países del mundo. Para el éxito del negocio de Barrick, es esencial que establezcamos y mantengamos relaciones sólidas con las personas clave en la toma de decisiones a nivel gubernamental en los países en que Barrick tiene intereses.
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)/Relaciones con la Comunidad: Este grupo es el encargado de supervisar los programas de Relaciones con la Comunidad de Barrick a nivel mundial y, específicamente, asegurarse de que se implementen los Lineamientos corporativos de Compromiso con la Comunidad y el Desarrollo Sustentable. Además, el grupo proporciona liderazgo para la agenda más amplia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Barrick, lo que incluye el desarrollo e implementación del programa de RSE, el compromiso con los grupos de interés externos, tales como las ONGs, elevar el perfil de nuestra RSE a nivel de la compañía, contribuyendo al posicionamiento de la empresa y a la entrega de directrices y contenidos para las comunicaciones relacionadas con la RSE. En Barrick, la RSE se basa en los 4 pilares de nuestra Carta de Responsabilidad Social: Ética, Empleados, Comunidad y Medio Ambiente, Salud y Seguridad. Nuestro enfoque y acciones enfatizan las situaciones en las que todos los involucrados se benefician: “Crear oportunidades para generar valor para nuestros accionistas, a la vez que promovemos el desarrollo sustentable en las comunidades y los países en que operamos”.
Comunicaciones Corporativas
El grupo de Comunicaciones Corporativas es el encargado del envío y entrega de información sobre las operaciones de Barrick, su visión y logros a todo el público posible que se interesa en la compañía. Este incluye a los empleados, inversionistas, comunidades y medios de comunicación. Trabaja en conjunto con otras áreas de la empresa para crear comunicaciones estratégicas efectivas, que generen resultados y que sean fáciles de entender. Comunicaciones Corporativas también juega un papel central en el grupo responsable de la reputación corporativa de Barrick, y en el manejo de problemas y situaciones de crisis. El equipo produce el Informativo Barrick (Barrick News) y administra Internet y el sitio web corporativo (www.barricksudamerica.com). Además, entrega capacitación en habilidades comunicacionales y brinda soporte a diversos programas y actividades de la compañía.
Desarrollo Corporativo
El grupo de Desarrollo Corporativo se enfoca en el crecimiento de la compañía, y escanea el mundo en busca de propiedades y compañías que se pueden adquirir para ayudar a Barrick a crecer y prosperar. Desarrollo Corporativo trabaja estrechamente con Exploraciones, Servicios Técnicos y otros departamentos, para realizar análisis estratégicos de los activos identificados, recomendando adquisiciones o escisiones de empresas basándose en el caso del negocio. La experticia y disciplina de los análisis financieros del grupo están también a disposición de otros departamentos como apoyo para la evaluación de oportunidades de negocios para reducción de costos, la cadena de abastecimiento u otros aspectos de las operaciones del negocio.
Medio Ambiente
El departamento de Medio Ambiente establece las políticas, los estándares y los objetivos de la corporación para logar un rendimiento ambiental de excelencia en todos los lugares en que se encuentra la compañía. El departamento asegura que Barrick tenga una estructura de gobierno corporativo, sistemas de gestión, capacitación y herramientas para lograr éxito y medirlo. En el equipo hay diversos profesionales, tales como hidrólogos, ingenieros expertos en relaves, geoquímicos y otros que prestan servicios medioambientales técnicos a las operaciones de la compañía, a los proyectos de desarrollo y las actividades para obtener permisos. Además, el equipo rastrea el rendimiento medioambiental de la compañía y los informes para la gerencia superior, el Directorio y los grupos de interés externos.
Exploraciones
El grupo de Exploraciones se dedica a encontrar yacimientos de oro viables en todo el mundo, entre los que se incluyen depósitos adicionales cerca de las minas existentes, así como yacimientos importantes nuevos, para aumentar las reservas de la Compañía. El equipo de geólogos e ingenieros de Exploraciones trabaja estrechamente con el departamento de Desarrollo Corporativo para evaluar e identificar los mejores yacimientos de manera que la cartera de activos y proyectos proporcione a Barrick una ventaja competitiva considerable en la industria minera del oro.
Finanzas
En el contexto regulatorio y de mercado actual, el valor de una compañía está determinado, en gran medida, por su habilidad para demostrar un estado financiero sólido y sustentable, por su habilidad para desarrollar y entregar informes financieros confiables y oportunos, además de estrategias innovadoras para financiar las operaciones existentes y los prospectos para crecer. En este complejo entorno, la gestión estratégica de finanzas en el día a día y de largo plazo es responsabilidad del grupo de Finanzas, que está formado por Informes Financieros, Tesorería, Impuestos, Seguros para la Administración del Riesgo (que incluye auditorías internas, seguros y seguridad), Contabilidad y Relaciones con los Inversionistas, que entregan una amplia gama de servicios de la gestión estratégica y financiera. Entre las responsabilidades de este grupo, que es liderado por el Director de Finanzas (CFO), se incluyen el cumplimiento financiero, la divulgación y entrega apropiada de información según lo exige la legislación, tal como Sarbanes-Oxley (SOX) y las bolsas de valores en cuyos listados se encuentra Barrick. En el marco de una capacidad estratégica, Finanzas es la responsable de la planificación de largo plazo, la estrategia de administración del riesgo de Barrick, el presupuesto y las proyecciones anuales, y el financiamiento de proyectos de capital y las adquisiciones, la exploración de proyectos y los costos de desarrollo, y las transacciones.
Recursos Humanos
El grupo de Recursos Humanos colabora con la gerencia en el diseño e implementación de programas para ayudar a atraer, mantener, formar y motivar a nuestros trabajadores. Entre las áreas de programas comunes se incluyen reclutamiento, compensaciones y beneficios, gestión del talento, formación de líderes y planificación de la fuerza laboral.
Administración y Tecnología de la Información
El grupo de Administración y Tecnología de la Información (IT) entrega soluciones tecnológicas que permiten apoyar los procesos y la estandarización del negocio; emplea las mejores prácticas establecidas para automatizar las operaciones del negocio tendientes a una mayor seguridad, productividad y costos más bajos; y desarrolla una arquitectura para entregar información de manera oportuna y precisa a quienes toman decisiones en todos los niveles de la organización. El grupo de IMT administra además la seguridad de la información y mantiene los planes de recuperación en caso de desastre. El grupo realiza análisis permanentes sobre las necesidades del negocio para identificar los avances del sistema.
Relaciones con los Inversionistas
El grupo de Relaciones con los Inversionistas construye y mantiene relaciones con analistas financieros e inversionistas y amplía la base de inversionistas mediante una variedad de programas. Además, IR es el encargado de difundir adecuadamente la información requerida para dar cumplimiento con las normativas.
Eficiencia Organizacional (OE)
Eficiencia Organizacional (OE) colabora con el equipo de liderazgo senior, los presidentes regionales y los grupos funcionales de la compañía para diseñar, elaborar, administrar y medir programas para apoyar los objetivos estratégicos de Barrick. OE proporciona, además, un rol de liderazgo en la planificación estratégica, el desarrollo y la ejecución de estrategias para las operaciones, la integración de las fusiones, y la administración del programa y el apoyo analítico a los proyectos estratégicos. Eficiencia Operacional comprende los departamentos de Cadena de Abastecimiento, Recursos Humanos, Mejora Continua y el grupo de Tecnología de la Información (IT).
Operaciones
El grupo de Operaciones incluye a todas las operaciones a nivel internacional, organizadas en unidades regionales de negocios que reportan a la administración central. El grupo, que brinda un apoyo clave a las operaciones mineras, incluye además los departamentos de Servicios Técnicos y Proyectos de Capital, Salud y Seguridad, y Medio Ambiente.
Salud y Seguridad
Salud y Seguridad establece las políticas, estándares y objetivos de la corporación para logar un alto rendimiento en lo relativo a salud y seguridad en todos los lugares en que se encuentra la compañía. Con la visión de que “Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”, el departamento asegura que Barrick tenga una estructura de gobierno corporativo, sistemas de gestión, programas y capacitación para logar y medir el éxito. Entre estos elementos, se incluyen las estrategias, los estándares, las comunicaciones, la tutoría, la medición del rendimiento, la identificación y solución de problemas, y el reconocimiento del éxito.
Cadena de Abastecimiento
Cadena de Abastecimiento trabaja con diversos grupos de Barrick en la adquisición/contratación de bienes y servicios directos e indirectos proporcionados por proveedores externos óptimos; licitaciones apropiadas y oportunas para los proyectos de capital relativos al desarrollo de minas nuevas, flotas de equipos móviles y otros productos de costo elevado o de naturaleza compleja, y para establecer relaciones de largo plazo con nuestros proveedores clave a través de mejoras continuas y herramientas tecnológicas. Su meta es apoyar la meta de Barrick de ser un productor preeminente senior de oro con costos bajos.
Servicios Técnicos y Proyectos de Capital
El grupo de Servicios Técnicos y Proyectos de Capital proporciona apoyo en ingeniería, metalurgia y otros de tipo técnico, para asegurar que los nuevos proyectos mineros se desarrollen según estándares operacionales altos que permitan lograr los objetivos específicos de producción. Mediante pruebas y actividades de investigación y desarrollo, el grupo del equipo entrega análisis de muestras y optimiza los procesos de recuperación. El equipo técnico trabaja en estrecha relación con Desarrollo Corporativo para realizar una planificación precisa y meticulosa en lo referido a fusiones y adquisiciones
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